选好欣方向 做好欣当下 适应智未来

中欣安泰集团董事长 徐建胜先生

　　2023年1月18日下午，以“欣所向 智未来”为主题的中欣安泰集团年会成功举办。中欣安泰集团董事长徐建胜先生发表了主题为“欣方向 智未来 | 选好欣方向 做好欣当下 适应智未来”的新年讲话。

　　首先徐董分享了集团管理团队对“选好欣方向 做好欣当下 适应智未来”的理解——

　　集团总裁、董事兼战略投资总监徐潇逸表示，“欣方向”就是在顺应市场变化的过程中不断尝试，最终选择为了实现我们目标的方向；“智未来”就像是企业在向着方向迈进的过程中也需要发挥自身的创造能力，选择当前市场中合适的工具应对改变。

　　金玖银玖董事总经理、中欣链证总经理徐佳逸表示，“欣方向”是明确了战略目标之后保持专注、奋楫笃行，坚定“欣”方向；也是在变幻莫测的环境下顺势而为、应时而动，把握“新”方向；更是与员工同心，与用户共情，与伙伴同行，凝聚“心”方向。“智未来”是通过技术突破提升效率、创造收益，掌握“智”未来；也是时刻保持求知，对趋势有所判断，对新事物不断学习，推动“知”未来；更是以高效的执行力和能动性，实现企业自主运转、自我激励，引领“执”未来。

　　金玖银玖VP盛玥从正确的发展方向、未来取得的智能化发展成果两个维度对此进行了解读；中欣银宝通副总经理王晓莹从业务和制度革新，人工智能、智圆行方的角度对“欣”和“智”进行了解读；中欣安泰集团副总裁助理兼物业总经理、风控总监张海峰表示，智慧科技引领中欣的方向，创造中欣可持续发展的未来；金玖银玖技术总监黄昀认为，数字经济奔涌而来的今天，“智未来”将至，唯有不断探索新方向，方能持续前行。

　　随后，徐董分享了自己对“选好欣方向 做好欣当下 适应智未来”的理解。

　　2022年是极具考验的一年，也是复杂多变的一年。2022年，金玖银玖年销售额达到40.5亿元，较2021年增长16%，并在香港完成战略主体的部署与架构设计；中欣银宝通超额完成了年度目标，单日成交额创历史新高；物业收入也同比增长了20%；公司治理方面则以“推改精”为抓手，去年实现572条“推改精”建议，公司环境不断优化。

　　2023年的“欣方向”，就是坚定不移走产业数字化的大方向，坚持不懈做“专精特新小强人”的细分方向，坚决响应党和政府号召，走高质量发展、共同创造、共同富裕的欣（新）方向。

　　 中欣要回归商业的本质。商业最基本的底层逻辑，就是提供让人满意的服务，做让人喜欢的产品。当有人愿意付费购买产品，甚至反复购买，才是有竞争力的公司，我们就是要成为这样的公司。

　　看似简单，做则不易。2023年，也许是近3年里最差的一年，因为我们遇到了经济下行的周期，但是在一个大的下行经济周期来看，今年也许是未来几年里最好的一年。

　　有人说过：“2023年，不只是克服困难，而是要习惯困难。”所以在选择好方向的同时，更重要的是选好每一个人，做好每一件事，用好每一分钱，才能克服每一个困难。

　　2023年，我们要做好“欣当下”。围绕“增收节支”、“推改精”、“中欣银宝通、欣选创新业务”、“金玖银玖做强做大”等四个方面的工作重点 ，做好“欣当下”。

　　做好“欣当下”，就是要把每件事、每个环节、每道工序和流程再做一次“推改精”，每天推进一点点，改进一点点，每周精益提升一点点，每月要有小变化，每年要有大变化。

　　2023年，“欣”当下的首要目标就是打造“专精特新小强人”，要像铁匠打铁一样，聚精会神练就自身的真本领，反复精益求精，才能打造“专精特新”，才能成为“小强人”。

　　2023年，我们更要适应“智未来”。

　　什么是“欣未来”？“欣未来”就是紧跟数智科技的潮流，不断学习和适应，在现有产业的基础上利用数智科技迭代升级，抢占产业数字化的新市场，才能开创中欣的“智未来”。

　　2023年，中欣要克服困难，拥抱数智时代，尝试web3.0带来的“欣”变革，开启未来十年的“欣”未来。我相信只要同心协力，从共同创造走向共同分享，中欣和中欣人们一定会在高质量发展中，走向高品质生活的美好未来！

　　最后，徐董祝中欣安泰集团所有员工：“愿兔年，胜旧年。岁岁安康，人人好运，前兔似锦，扬眉兔气 ”。